Rola managerów w rewolucji AI: wyzwania, kompetencje i konkretne wdrożenia
Czy managerowie są gotowi na rewolucję AI? Wbrew pozorom, odpowiedź nie jest jednoznaczna. Podczas panelu dyskusyjnego na konferencji Mobile Trends Conference 2025 Krzysztof Wojewodzic, Bartek Pucek i Dominika Bucholc rozmawiali o tym, co tak naprawdę dzieje się w firmach w obszarze sztucznej inteligencji. Wnioski? AI to nie tylko modne hasło z LinkedIna, ale też realna zmiana – choć nadal zderzająca się z kulturowymi i strukturalnymi barierami.
Trzy typy organizacji w świecie AI
Bartek Pucek zaproponował prostą, ale trafną klasyfikację firm pod względem podejścia do AI:
- Firmy nieaktywne, które jeszcze nie rozpoczęły działań w tym obszarze.
- Firmy z podejściem „embedded AI”, które wdrażają rozwiązania AI do istniejących produktów.
- Firmy „AI native”, tworzące od podstaw nowe produkty z wykorzystaniem AI.
To właśnie ta trzecia grupa napędza największą innowację. Jednak dla wielu organizacji barierą są nie technologie, a mentalność i brak apetytu na ryzyko.
Mentalność, ryzyko i… Excel
Krzysztof Wojewodzic podkreślił, że największą barierą we wdrażaniu AI w Polsce – i w całej Europie – jest brak kultury eksperymentowania. Firmy nadal wolą projekty przewidywalne, bezpieczne i z gwarantowanym ROI. Tymczasem prawdziwe innowacje wymagają odwagi, budżetu na porażki i gotowości do uczenia się na błędach.
Dobrym przykładem jest Polpharma, która zrealizowała już 26 projektów AI i ma ponad 100 kolejnych w pipeline. Jak to możliwe? Mają dane, zasoby i – co równie ważne – przyzwolenie zarządu na testowanie i eksperymentowanie.
Główne problemy: silosy, struktury, brak kompetencji
Dlaczego AI nie działa w wielu firmach? Bo nawet jeśli managerowie chcą działać, to bardzo często spotykają się z oporem:
- działy prawne i procurement z automatu mówią „nie”,
- zarządy nie rozumieją tematu lub nie mają narzędzi decyzyjnych,
- organizacje nie mają wspólnego języka ani frameworków do pracy z AI.
To prowadzi do stagnacji, mimo rosnącej presji technologicznej i rynkowej.
Managerowie chcą, ale nie wiedzą jak
Z rozmów z uczestnikami kursu AI Managers, który prowadzą Krzysztof i Bartek, wynika jedno: liderzy i liderki są głodni wiedzy. Chcą wdrażać AI, ale brakuje im narzędzi, przykładów i sprawdzonych argumentów, by przekonać inne działy i zarząd.
Szukają odpowiedzi na pytania:
- Jak rozmawiać o AI z działem prawnym?
- Jak oszacować zwrot z inwestycji w AI?
- Jakie technologie naprawdę działają w firmach?
- Jak mierzyć skuteczność wdrożeń?
To właśnie dzielenie się wiedzą i doświadczeniami może być kluczem do odblokowania tego potencjału.
AI w Polsce: potrzeba więcej konkretów i mniej hype’u
Paneliści zgodnie podkreślali, że polskie firmy potrzebują realnych case study – przykładów tego, co się udało, ale też tego, co nie wyszło. Dziś zbyt wiele wdrożeń pozostaje wewnętrzną tajemnicą firm. A to utrudnia rozwój całego rynku.
Jeśli chcemy przyciągać najlepsze talenty, budować konkurencyjne produkty i skalować AI w Polsce, musimy mówić otwarcie: co działa, dlaczego działa i jak do tego doszliśmy.
Czy warto budować AI startup w Polsce?
Na koniec panelu padło pytanie: Czy warto dziś budować startup AI w Polsce? Bartek Pucek odpowiedział jasno – tak, teraz jest najlepszy moment. Technologia porusza się w cyklach. Jesteśmy na fali wznoszącej i to jest idealny moment, by:
- zakładać nowe firmy,
- dołączać do AI-native startupów,
- budować własne produkty oparte na AI.
Ale, jak podkreślił Bartek, przepis na sukces nie istnieje. Każdy projekt jest inny, a sukces zależy od tempa działania, relacji z klientami i zdolności do szybkiego iterowania.
AI zmienia wszystko – ale nie zrobi tego samo
Rewolucja AI w organizacjach to nie kwestia jednego modelu językowego czy wdrożenia chatbota. To zmiana struktury, tempa pracy, sposobu zarządzania i podejścia do ryzyka. Managerowie, którzy to zrozumieją, mają szansę realnie zmienić swoje organizacje.
Ale kluczowe pytanie brzmi: czy odważą się działać teraz, czy poczekają, aż zrobią to inni?
Artykuł powstał na podstawie rozmowy Krzysztofa Wojewodzica, Bartka Pucka i Dominiki Bucholc podczas panelu dyskusyjnego Rola managerów w rewolucji AI, który odbył się w ramach Mobile Trends Conference 2025.
Nagrania panelu oraz innych prelekcji dostępne do zakupu tutaj. A o bieżącej edycji Mobile Trends Conference przeczytasz tutaj.
